Ausbildung zum TPM-Coach

5-tägige Weiterbildung an der Montanuniversität Leoben

Total Productive Maintenance – Höhere Verfügbarkeit und bessere Zusammenarbeit durch mehr Struktur in Ihrem Anlagenmanagement.

Der Lehrstuhl WBW und die ÖVIA haben gemeinsam schon über 100 Unternehmen bei der Implementierung von TPM (Total Productive Maintenance) unterstützt. Auf dieser jahrelangen Erfahrung basieren die Inhalte der TPM-Weiterbildungsreihe. Lernen auch Sie, wie Ihnen die TPM-Philosophie dabei helfen kann, Ihre Anlageneffektivität zu maximieren und gleichzeitig Ressourcen zu schonen. Oft arbeiten Instandhaltungsmitarbeiter nur noch Störmeldungen ab und es bleibt kaum Zeit für langfristige Verbesserungen und Optimierungen; auch die Zusammenarbeit zwischen Produktion und Instandhaltung ist häufig nicht optimal gestaltet. Wir zeigen Ihnen, wie Sie durch mehr Struktur in Ihrer Instandhaltung viele Abläufe und Aufgaben besser gestalten können. Die Ausbildung ist für alle geeignet – ganz gleich, ob TPM Ihnen bisher kein Begriff war oder Sie sich bereits an der Einführung versuchen.

Ehemalige Teilnehmer über die Ausbildung...

DI (FH) Manuel Huber
voestalpine Böhler Edelstahl
Lean Manager im Bereich Schmiedelinie

"In meinem Aufgabengebiet, dem Lean Management, hat die Instandhaltung einen wesentlichen Einfluss. Daher war es für mich wichtig, tiefer in das Instandhaltungsmanagement einzutauchen. In der Projektarbeit für die Zertifizierung habe ich mich mit der Implementierung von Shopfloor-Visualisierungen auseinandergesetzt. Daraus ist in weiterer Folge ein großes und erfolgreiches Projekt in den Produktionsbetrieben von Böhler Edelstahl geworden."

Zielgruppe

Dieses Weiterbildungsseminar richtet sich an Personen, die Total Productive Maintenance (TPM) in ihrer Organisation einführen oder umsetzen wollen bzw. bei der Umsetzung mitarbeiten, sowie an Produktions- und Instandhaltungsmanager, die durch gezielten Einsatz von Qualitäts- und Problemlösungsinstrumenten die Anlageneffizienz verbessern wollen. Es gibt keine inhaltlichen, technischen oder organisatorischen Voraussetzungen. Ein Informationssystem im Unternehmen erleichtert vieles, ist für diese Ausbildung jedoch nicht zwingend notwendig.

Was Sie nach der Ausbildung beherrschen

Mit dem TPM-Coach haben Sie das Rüstzeug, um Initiativen zur besseren Anlagenbewirtschaftung zu starten. Sie kennen Werkzeuge zur Etablierung der autonomen Instandhaltung und wissen, wie Sie Probleme lösen und in weiterer Folge vermeiden. Sie leiten Teams mithilfe der vermittelten Führungskompetenzen und dem richtigen Umgang mit Zielen und Kennzahlen.

Weiterbildungsagenda

TAG 1

Grundlagen der Instandhaltung
TPM-Philosophie
Autonome IH mit Gruppenarbeiten

TAG 2

Moderationsgrundlagen
Bewertungsinstrumente
Problemlösung nach DMAIC
Theorie und Praxis

TAG 3

Führung, Leadership
Kommunikation, Motivation
Gruppenarbeiten

TAG 4

Overall Equipment Effectiveness (OEE)
Weitere Instandhaltungskennzahlen
Shopfloormanagement
Gruppenarbeiten

TAG 5

TPM-Implementierung
Change Management
Kräftefeldanalyse
LSM-Konzept und Tools
Ausblick/Infos zur Projektarbeit

Organisatorisches

Termin: 5-tägiges Weiterbildungsseminar > Termin 2025 wird festgelegt

Veranstalter: ÖVIA Forschungs-GmbH in Kooperation mit dem Lehrstuhl WBW

Veranstaltungsort: Montanuniversität Leoben, Lehrstuhl WBW, Peter-Tunner-Straße 25-27

Kosten (alle Preise zzgl. MwSt.):
- EUR 2.990,- Normalpreis
- EUR 2.690,- Frühbucher
- EUR 2.540,- ÖVIA-Mitglieder
- Bei Zertifizierung EUR 290,- Prüfungstaxe

Stornierung: Bei Stornierung der Anmeldung bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine Bearbeitungsgebühr von EUR 35,- in Rechnung gestellt. Bei späterer Abmeldung werden 50% der Tagungsgebühr fällig. Die Nennung eines Ersatzteilnehmers ist möglich, in diesem Fall entfällt selbstverständlich die Stornogebühr.

Termin 2025 wird festgelegt