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Wirtschafts- und Betriebswissenschaften

Innovation durch Wertschöpfungsnetzwerke (2015)

Ziele / Inhalt: Ziel dieses Projekts war die Entwicklung eines strategisch-taktischen Gesamtkonzeptes zur proaktiven Produkt- und Prozessinnovation. Anwenderprobleme sollen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg antizipiert werden und die sich daraus ergebenden Produkt- bzw. Prozesserfordernisse mit deutlichem zeitlichen Vorlauf in das F&E Management Eingang finden. Das Konzept soll, unterstützt durch unterschiedliche Instrumente, eine systematische Ausarbeitung des F&E Programms sicherstellen.

Kooperationspartner: Ein Unternehmen der material- und energieintensiven Industrie

Energie-Controlling (2015)

Ziele / Inhalt: Der strukturelle Aufbau und die Erweiterung bestehender Kennzahlen zu einem betrieblichen Energieleistungscontrolling standen im Mittelpunkt des Projektes. Ausgehend von der Energiepolitik und den strategischen Energiezielen ließen sich operative Energiekennzahlen entlang der innerbetrieblichen Wertschöpfungskette identifizieren und unter Berücksichtigung der relevanten Steuerungsgrößen auf Energy Performance Indicators verdichten. Neben der Energieleistungsbewertung stand weiters die Ableitung von Energieeffizienzpotenzialen im Fokus. Dazu wurden die Energieverluste einer Pilotanlage identifiziert, die Datenlage mathematisch-statistisch analysiert und die Potenziale wirtschaftlich bewertet. Für die Pilotanlage ergab die strukturierte Vorgehensweise deutliche Einsparungen mit einer sehr kurzen Wiedergewinnungsdauer.

Kooperationspartner: Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH (HKM), D-47259 Duisburg

CPI-System (2014-2015)

Ziele / Inhalt: Ziel war die Entwicklung und Implementierung eines führungsorientierten und schlanken Kennzahlensystems auf "Top-Level" Ebene. Dazu wurden von den kritischen Erfolgsfaktoren des Unternehmens "Critical Performance Indicators" (CPI) abgeleitet und die Beziehung zwischen diesen Indikatoren analysiert. Das resultierende Performance Measurement System gibt dem Unternehmen einen besseren Überblick über die Effektivität und Effizienz seiner Leistungen.

http://www.lean-smart-maintenance.net/de/5191/

Kooperationspartner: voestalpine Wire Rod Austria GmbH, A-8792 St. Peter/Freienstein

Reorganisation Instandhaltung (2014)

Ziele / Inhalt: Im Zuge einer kapazitiven Erweiterung der Kokerei sind organisatorisch-technische Maßnahmen zu setzen um die Koksproduktion auf einem hohen Niveau zu stabilisieren. Hierzu wurde ein Instandhaltungs-assessment durchgeführt und darauf aufbauend in den identifizierten Handlungsfeldern wie u.a. kennzahlen und Ziele, Organisation, Information sowie Führung die Umsetzung begleitet.

Kooperationspartner: Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH (HKM), D-47259 Duisburg

IPSA Einführung (2014)

Ziele / Inhalt: Das WBW unterstützt Siemens Graz bei der Auswahl eines IPSA-Systems. Dazu gilt es die vorhandenen Abläufe und Daten der Instandhaltung zu untersuchen und den Anforderungen des Systems gegenüberzustellen. Anschließend erfolgt eine Grobanalyse und Vorselektion der am Markt vorhandenen Systeme und möglicher Lieferanten als Basis für die Angebotseinholung.

Kooperationspartner: Siemens AG, A-8021 Graz

Anlagentechnik Businesskonzept (2014)

Ziele / Inhalt: Das WBW unterstützt die pewag group am Standort Hansenhütte bei der Umstrukturierung der Instandhaltungsorganisation. Ziel ist die Etablierung eines Kompetenzcenters im Bereich life-cycle-orientierter Anlagentechnik in der Konzerntochter pewag engineering. Diese soll in Zukunft Serviceverträge über IH-Dienstleistungen mit Schwesterunternehmen und externen Unternehmen abschließen.

Kooperationspartner: pewag engineering GmbH, A-8605 Kapfenberg

Controlling-Cockpit (2014)

Ziele / Inhalt: Ziel war das Verfeinern und Implementieren eines in einem Vorprojekt entwickelten Performance Measurement Systems. Dazu wurde ein Reporting-Prozess entwickelt sowie ein Implementierungskonzept ausgearbeitet. Des Weiteren wurde ein Performance Measurement Guideline erstellt, welche eine einheitliche Definition und Erhebung der Kennzahlen gewährleistet.

Kooperationspartner: voestalpine VAE GmbH, A-8740 Zeltweg

Controlling für die VAE Unternehmensgruppe (2013)

Ziele / Inhalt: Der Performancebegriff hat sich in den letzten Jahrzehnten stark gewandelt. Neben Effizienz und Effektivität stehen mittlerweile weitere Aspekte wie Flexibilität und Nachhaltigkeit im Fokus. Kennzahlensysteme mit rein monetären Größen sind vergangenheitsorientiert und ermöglichen nur eine unzureichende Abweichungsanalyse; der Einbezug von nicht monetären Größen erlaubt eine zukunftsorientierte Betrachtung sowie eine Ausrichtung auf Leistungsverbesserung. Frühwarnindikatoren auf strategischer Ebene zielen auf eine vorrauschauende Unternehmensteuerung. Ein ganzheitliches, führungsorientiertes Kennzahlensystem kombiniert balancierte mit fokussierten Kennzahlen, die kritische Faktoren in der Wertschöpfungskette ebenso reflektieren wie sie den Fokus auf wesentliche Treiber lenken. Das Ziel dieses Projektes besteht darin, ein auf die Strategie und auf Erfolgsfaktoren ausgerichtetes, balanciertes und schlankes Kennzahlsystem zu entwickeln, welches sich von Unternehmensgruppenebene bis in den operativen Bereich erstreckt.

Kooperationspartner: voestalpine Division Metal Engineering / voestalpine VAE GmbH, A-8740 Zeltweg

Produktionsoptimierung in der Feuerfestindustrie (2013)

Ziele / Inhalt: Der Schwerpunkt dieses Projektes liegt auf einem Business Re-Engineering der vorhandenen Unternehmensstrukturen. Dieser Wandlungsprozess des Produktionssystems wird durch methodische und fachliche Beratung unterstützt, wobei das Ziel eine Neuausrichtung der Produktion auf die veränderten Absatzmärkte ist.

Kooperationspartner: EKW GmbH, D-67304 Eisenberg/Pfalz

Risk Based Maintenance (2013)

Ziele / Inhalt: Eine ressourceneffiziente Anlagenbewirtschaftung ist von grundlegender Bedeutung für den wirtschaftlichen Betrieb von Produktionsanlagen. Im Zuge dieses Projektes wurde ein Vorgehens- und Entscheidungsmodell entwickelt, welches darauf abzielt, den Ressourceneinsatz von Instandhaltungsmaßnahmen für ein System zu optimieren, unter gleichzeitiger systematischer Risikobewertung in Hinblick auf die zu erreichenden Zielgrößen. Der Ansatz Resource Risk Based Maintenance folgt der Prämisse, dass durch die gezielte Auseinandersetzung mit der Risikostrategie bzw. den Risikozielen eines Unternehmens und dessen Bezug auf den Produktionsfaktor Anlage noch entsprechende Ressourcenoptimierungspotenziale sichtbar werden können. Ziel einer ressourcenoptimierten Anlagenbewirtschaftung ist es, das Optimum an Sicherheit und Wirtschaftlichkeit über den gesamten Anlagenlebenszyklus sicherzustellen.

Kooperationspartner: voestalpine Stahl GmbH, A-4031 Linz

Flexibilitätsorientierte Produktionsplanung und Logistik (2012-2014)

Ziele / Inhalt: In diesem Projekt wird ein Analyse- und Steuerungsinstrument entwickelt, mit dem ein optimaler Bestand in einem ausgewählten Untersuchungsbereich bestimmt werden kann. Dieses Instrument wird u. a. auf Produktionskennlinienmodellen aufgebaut sein, um den optimalen Betriebspunkt ermitteln zu können. Ziel ist es, das Instrument in die Planung der AMAG Rolling einzubetten und den Mitarbeitern anzuzeigen, wie sich ihre Produktionsplanung auf die Produktion bzw. diverse Kennzahlen auswirkt.

Kooperationspartner: AMAG rolling GmbH, A-5282 Ranshofen

Energiemanagement-Assessment(2012-2013)

Ziele / Inhalt: Im Rahmen eines Energiemanagement-Assessments erfolgt eine Standortbestimmung für das in diesem Zusammenhang als Gesamtführungssystem betrachtete Energiemanagement der AMAG. Dies impliziert neben der Feststellung des Ist-Zustandes auch eine Abschätzung des gewünschten Soll-Zustandes und daraus resultierende Maßnahmen zur Verbesserung des Status Quo unter der Betrachtung eines geeigneten Kosten-Nutzen-Verhältnisses. Das entwickelte Instrument soll zukünftig eine strukturierte jährliche Standortbestimmung und damit auch die Messung des erzielten Fortschritts erlauben.

Kooperationspartner: AMAG rolling GmbH, A-5282 Ranshofen

Instandhaltungsmanagement in KMU’s (2012-2013)

Ziele / Inhalt: Wenig Empirie findet sich zum betrieblichen Instandhaltungsmanagement der klein- und mittelständischen Industrie, speziell was deren Routinen und Praktiken betrifft, wie auch die daraus abgeleiteten Anforderungen an IT-Lösungen für die Instandhaltung. Ziel dieses Projektes ist es, ein grundsätzliches Verständnis zu schaffen, wie die Instandhaltung in KMU-Strukturen praktisch funktioniert und wo Optimierungspotenziale liegen. Diese Erkenntnisse sollen als Input für die Designphase einer KMU-Softwarelösung im Bereich der betrieblichen Instandhaltung dienen.

Kooperationspartner:  Szukitsch EDV Dienstleistungen, A-1220 Wien / Gefördert durch die FFG

Implementierung von Total Productive Maintenance (TPM) (2012)

Ziele / Inhalt: Dieses Projekt hat zum Ziel, die Anlagenzuverlässigkeit und Instandhaltungseffizienz zu erhöhen sowie die Prozessqualität zu steigern, um damit Kosteneinsparungen zu erreichen. Im Mittelpunkt steht dabei ein optimales Zusammenspiel zwischen Mensch, Anlage und Arbeitsumfeld; vom Top- über das IH-Management bis hin zu den Mitarbeitern in der Produktion.

Kooperationspartner: Salinen Austria AG, A-4802 Ebensee

Kundenzufriedenheitsanalyse (2012)

Ziele / Inhalt: Ziel der Kundenzufriedenheitsanalyse mit dem Titel „AWP 360° Stakeholder Survey“ ist eine Erhebung der Stärken und Schwächen der AWP aus Sicht von Kunden und Partnern. Diese dient vor allem der Überprüfung der formulierten Maßnahmen aus dem Jahr 2005, weiters sollten Anregungen zur Ableitung von zukünftigen Maßnahmen führen. Es wurden Fragen zu den drei Themenbereichen Unternehmen, Dienstleistung und Service/Betreuung gestellt. Die Ergebnisse der Befragung liegen nun in Form eines umfassenden „360°-Feedbacks“ vor.

Kooperationspartner: Adria-Wien Pipeline GmbH, A-9020 Klagenfurt

Anlagentechnik - LCA Nitrieranlage (2011-2013)

Ziele / Inhalt: Gegenstand dieses Projektes war es, eine Ökobilanzierung nach ISO 14040ff für die beiden Nitrierprozesse Plasma- und Gasnitieren vorzunehmen. Im Zuge der Studie konnten die Vorteile des Plasmanitierens und weitere Entwicklungspotenziale aufgezeigt werden; diese können entsprechend im Marketing verwendet werden.

Kooperationspartner: Rübig Anlagentechnik, A-4600 Wels

Optimierungsprogramm Bergbau (2011-2013)

Ziele / Inhalt: Die Abwicklung dieses Projektes erfolgt in zwei Bereichen: Das Teilprojekt "Excellence in Maintenance" umfasst neben dem Aufbau eines wirtschaftlich orientierten Berichtswesens und der einheitlichen computergestützten Erfassung von Störungen und Störungsursachen vor allem die objekt- und prozessorientierte Analyse von Instandhaltungsleistungen; im zweiten Teilbereich "Excellence in Mining" liegen die Schwerpunkte in der analytischen Bestimmung von Verbesserungspotenzialen für direkte und indirekte Bereiche des Gewinnungsbetriebes, in der Unterstützung bei der Verbesserungsprojektbewertung sowie in der Potenzialeinschätzung.

Kooperationspartner: Salinen Austria AG, A-4802 Ebensee

Flexibilitätsorientierte Produktionsplanung und -steuerung in der Prozessindustrie (2010-2012)

Ziele / Inhalt: Die Möglichkeiten zur Optimierung der fexibilitätsorientierten Produktionsplanung und -steuerung im Walzwerk werden analysiert. Mithilfe eines Data Mining Modells werden Durchlaufzeiten analysiert und Einflussfaktoren identifiziert. Die Ergebnisse werden zusammen mit den Experten von der Produktionsplanung der AMAG Rolling validiert und sollen die Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen und Planungsregeln unterstützen.

Kooperationspartner: AMAG rolling GmbH, A-5282 Ranshofen

Total Productive Maintenance (TPM) (2010-2012)

Ziele/Inhalt: In diesem langjährigen Kooperationsprojekt liegen nach der erfolgreichen Einführung von TPM die Schwerpunkte in der Unterstützung bei der Durchführung von 5A-Audits sowie in der Entwicklung von Kennzahlen für ein effzientes und effektives Produktionsmanagement.

Kooperationspartner: Böhler Edelstahl GmbH & CoKG, A-8605 Kapfenberg