Header Bild

Wirtschafts- und Betriebswissenschaften

Arbeitskreis Asset Life Cycle Management (2011)

ÖVIA

Ziele / Inhalt: Der 2010 gegründete Arbeitskreis beschäftigt sich mit den Lebenszykluskosten von Anlagen. Es werden in Kooperation mit Firmenpartnern die anfallenden Kosten innerhalb der drei Phasen des Lebenszyklus ermittelt und ein Berechnungsmodell für den praktischen Einsatz erstellt.

Kooperationspartner: Österreichische technisch-wissenschaftliche Vereinigung für Instandhaltung und Anlagenwirtschaft (ÖVIA)

Einführung eines Projekt-Controllings (2011)

Running Ball

Ziele / Inhalt: Ziel ist es für bereits identifizierte Potenziale in den Bereichen "Software Development" sowie "Operationsdepartment" Maßnahmen zu definieren, diese in einem Projektplan zu strukturieren und das Projektteam der Runningball GmbH bei der Umsetzung eines Projekt-Controllings zu unterstützen. Zusätzlich sollten unternehmensspezifische Kennzahlen entwickelt werden.

Kooperationspartner: Runningball Sports Information GmbH, A-8051 Graz

Start Up Training for Project Engineers (2011)

OMV

Ziele / Inhalt: Dieses Projekt umfasst die Entwicklung eines Schulungspaketes für Projekt-Ingenieure der OMV im Bereich Exploration & Production (E&P), mit dem Ziel der Vermittlung von betriebswirtschaftlichen und methodischen Grundlagen zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von E&P-Projekten auf Basis der Cash-Flow Rechnung.

Kooperationspartner: OMV Exploration & Production GmbH, 1020 Wien

Carbon Capture and Utilisation (2011)

Bundesministerium für Wirtschaft, Familie und Jugend

Ziele / Inhalt:Im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft, Familie und Jugend wird eine Feasibility Studie über konkrete CO2 Nutzungsstrategien durchgeführt. An diesem Projekt sind mehrere Institute der Montanuniversität Leoben beteiligt, der Lehrstuhl für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften bearbeitet den ökonomischen und ökologischen Teil dieser Vorstudie.

Kooperationspartner: Bundesministerium für Wirtschaft, Familie und Jugend, A-1011 Wien

Instandhaltungsspezifische Wissensdatenbank (2010-2011)

Böhler Edelstahl

Ziele/Inhalt: Um aus bestehenden SAP-Daten einen höheren Informationsgrad und in weiterer Folge einen höheren Wissensstand generieren zu können, ist es Ziel dieses Projektes, die "Auswertbarkeit" von bestehenden SAP/PM Daten mithilfe verschiedener semantischer Methoden der Dateninterpretation zu optimieren.

Kooperationspartner: Böhler Edelstahl GmbH & CoKG, A-8605 Kapfenberg

TPM Assessment (2010-2011)

Georg Fischer

Ziele/Inhalt: Im Rahmen eines ganzheitlichen Assesments ermittelt das WBW die Stärken und Potenziale hinsichtlich TPM (TPM-Reifegrad). Hierzu werden die Rahmenbedingungen sowie das Human-, Struktur- und das Beziehungskapital schwerpunktmäßig analysiert. Die Ergebnisse des Assessments sowie einer Semantikanalyse werden mit der Geschäftsführung und Führungskräften aus Produktion und Instandhaltung diskutiert und dienen als Basis für die TPM-Strategie des Unternehmens.

Kooperationspartner: Georg Fischer Fittings GmbH, A-3160 Traisen

Nachhaltigkeitsbericht

Montanuniversität Leoben

Ziele/Inhalt: "Sustainable Development" bildet eine wesentliche Klammer über die Kernkompetenzen der Montanuniversität und wird auch in deren Entwicklungsplan forciert. Dazu wurde in einem Pilotprojekt der erste Nachhaltigkeitsbericht für die Montanuniversiät Leoben erstellt.

Kooperationspartner: Montanuniversität Leoben, A-8700 Leoben

TPM Implementierung (2010)

pewag

Ziele/Inhalt: Nach einem erfolgreichen Pilotprojekt entschliesst sich die pewag-Geschäftsführung, TPM im größten Produktionsbereich in Kapfenberg – der "Technischen Kette" – gemeinsam mit dem WBW auszurollen. Im Mittelpunkt steht dabei ein optimales Zusammenspiel zwischen Mensch, Anlage und Arbeitsumfeld; vom Top-Management über das Instandhaltungsmanagement bis hin zum Mitarbeiter in der Fertigung.

Kooperationspartner: pewag Austria GmbH, A-8605 Kapfenberg

TPM Assessment (2010)

Miba

Ziele/Inhalt: Mit Hilfe der Softwareapplikation TPM[AT] erfolgt eine Bewertung des anlagenintensiven Produktionssystems. Ergebnisse dienen dem Benchmarking sowie der Weiterentwicklung des produktionsnahen Managementsystems.

Kooperationspartner: Miba Frictec GmbH, A-4661 Roitham

Kostentreiberanalyse und Kostenmanagement (2009-2010)

RAG

Ziele / Inhalt: Die Schwerpunkte in diesem Projekt sind die Analyse der Kostenstruktur der betrieblichen Abläufe, die Identifizierung der wesentlichen Kostentreiber sowie Verbesserungsmaßnahmen zur Reduzierung der Kostentreibermenge.

Kooperationspartner: RAG Rohöl-Aufsuchungs-AG, A-1015 Wien

Optimierung von Produktionskosten (2009-2010)

OMV

Ziele / Inhalt: Fokus ist die Erstellung eines Bewertungsmodells auf Basis des Life Cycle Costings welches Prozesse nachbildet, analysiert und Optimierungspotenziale aufzeigt.

Kooperationspartner: OMV Exploration & Production GmbH, 1020 Wien

Bewertung von Geothermieprojekten (2008-2011)

OMV

Ziele / Inhalt: Holistische Bewertung von klein- und mittelgroßen Energieerzeugungssystemen (u. a. Kraft-Wärme-Kopplungen) unter besonderer Berücksichtigung der geothermischen Nachnutzung ausgeförderter Erdöl- und Erdgassonden. Dieses Bewertungstool bietet eine über die Wirtschaftlichkeit hinausgehende Unterstützung bezüglich Standort- und Systemwahl sowie zur Ableitung eventueller präventiver Maßnahmen.

Kooperationspartner: OMV AG & OMV Future Energy Fund, A-1020 Wien

Stochastic Modelling (2008-2010)

Ziele/Inhalt: Verbesserung der Projektbewertungen durch mathematische Methoden, Schätzung von Wahrscheinlichkeitsverteilungen für unsichere Faktoren, Modellierung von Interdependenzen.

Kooperationspartner: OMV Exploration & Production GmbH, 1020 Wien

Productive Plant Asset Management (2008-2010)

Ziele/Inhalt: Dieses Projekt hat zum Ziel, die Anlagenzuverlässigkeit und die Instand-
haltungseffizienz zu erhöhen sowie die Prozessqualität zu steigern um damit Kosten-
einsparungen zu erreichen.

Kooperationspartner: Salinen Austria AG, A-4802 Ebensee

Managementsystemanalyse (2008-2009)

Ziele/Inhalt: Analyse des integrierten Managementsystems der voestalpine Stahl Linz.

Kooperationspartner: voestalpine Stahl Linz, A-4031 Linz

Szenario-Monitoring durch Fuzzy Logik (2008-2009)

Ziele/Inhalt: Anwendung von Fuzzy Logik-Software zur Entwicklung einer Methode zum zeitnahen
Monitoring von Szenarien, um strategische Risiken frühzeitig antizipieren zu können.

Kooperationspartner: OMV Exploration & Production GmbH, 1020 Wien

Layoutoptimierung mittels Simulation (2008)

Ziele/Inhalt: Ermittlung eines Layouts zur Optimierung Kosten, Auslastung und Liefertreue einer verketteten Anlage unter Verwendung des Simulationstools "Plant Simulation".

Kooperationspartner: Eurofoam GmbH, A-4450 Kremsmünster

Softwareapplikation „TPM[AT]“ (2007-2009)

Ziele / Inhalt: Das EDV-unterstützte Assessment-Tool „TPM[AT]“ ermöglicht eine ganzheitliche Bewertung des Instandhaltungsmanagements, hilft vorhandene Potenziale zu identifizieren und darauf auf-bauend gezielte Maßnahmen abzuleiten. Web: http: // www.tpm-assessment-tool.com

Kooperationspartner:  Ing. F. Szukitsch EDV-Dienstleistungen, A-1220 Wien